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Google no es conocido por la moderación cuando se trata de crear nuevos productos y servicios (especialmente aquellos con funciones que se superponen con las propiedades existentes), pero es igualmente conocido por eliminar productos, a veces incluso aquellos con bases de usuarios dedicadas (por ejemplo, Inbox by Gmail). Tan notorio, de hecho, que no uno, sino dos recursos en línea diferentes han aparecido para resaltar todos los muchos productos muertos de Google. Demos un paseo por el carril de la memoria, ¿de acuerdo?

La primera plataforma, Google Cemetery, ofrece una lista de 44 productos diferentes "enviados al olvido" junto con la razón por la que murió cada producto individual. Por ejemplo, Google+ tenía una baja participación de los usuarios y una vulnerabilidad de datos. El agregador de feeds RSS/Atom Google Reader, que murió en 2013, tenía un seguimiento "leal pero en declive" y Google quería centrarse en menos productos. Google Answers (2002-2006) fue una plataforma de conocimiento en línea que, lo adivinaste, murió por falta de usuarios.

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El segundo recurso, Killed By Google, es aún más completo. El sitio de código abierto presenta más de 100 lápidas, comenzando con Google Deskbar (2003-2006), una pequeña ventana insertada en la barra de tareas de Windows que permitía a los usuarios buscar sin salir del escritorio y terminando con Google News & Weather. A continuación, vea algunos productos muertos más, algunos de los cuales dolerán recordar más que otros:

  • Picnic 2006-2013
  • Picasa 2002-2016
  • Canción 2007- 2016
  • Google ahora 2012-2016
  • Proyecto Ara 2013-2016
  • Proyecto Tango 2014-2017
  • Google Allo 2016-2018
  • Respuesta de Google 2018-2018

Pero, ¿es justo molestar a Google por todos sus productos muertos? David Lieb, jefe de producto de Google Photos, no lo cree así. Cuando el socio de Alexis Ohanian en Initialized Capital, Garry Tan, sugirió que Google Cemetery era un buen recordatorio de que cualquier servicio de una gran empresa de tecnología (incluso uno utilizado por millones) podría ser eliminado sin piedad, Lieb tuiteó que no estaba de acuerdo.

"Las grandes empresas toman decisiones basadas en las mismas cosas que hacen las nuevas empresas: 1) ¿Es esto lo que la gente quiere? 2) ¿Existe un mejor producto para esta necesidad? 3) ¿Esto ayuda a la empresa a sobrevivir y crecer?" Lieb dijo.

Sin embargo, Lieb realmente no aborda el punto subyacente de Tan, que es que, por la naturaleza misma del tamaño de Google, la compañía a menudo se preocupa menos por un producto determinado que por sus usuarios, una dinámica frustrante.

Sin embargo, en última instancia, algunas decisiones de extinción tienen más sentido que otras. En muchos casos, Google está consolidando sus productos y reduciendo la superposición de funciones, lo cual es útil. Google News & Weather y Google Play Kiosco se fusionaron recientemente en Google News, por ejemplo, sin ninguna pérdida importante para el consumidor. Pero en otros casos, como la muerte de Inbox by Gmail, algunas características amadas y únicas (como la agrupación y los elementos anclados) aparentemente se pierden en el tiempo.

Al menos ahora puede pasar por las tumbas de esos productos para presentar sus respetos y, mientras lo hace, mantenga Google Hangouts en sus pensamientos. Últimamente no se ve bien.

Fuente: Google Cemetery, Asesinado por Google

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